中小農(nóng)業(yè)公司提高利潤的核心

記者在全國早的農(nóng)業(yè)高新技術產(chǎn)業(yè)示范區(qū)陜西楊凌、陜西傳統(tǒng)茶區(qū)安康看到，具有一定農(nóng)業(yè)技術、管理、生產(chǎn)經(jīng)驗的農(nóng)業(yè)公司層出不窮，農(nóng)產(chǎn)品標準化明顯提高。但在運營過程中，一方面一些公司形成了標準化種植、優(yōu)質產(chǎn)出，仍然面臨生存發(fā)展的困境；另一方面，小公司的個人標準很難與大客戶的行業(yè)標準相匹配，導致公司效率提升的天花板。王小鐵，48歲，在部門和國企從事農(nóng)業(yè)相關行業(yè)。2012年，他來到楊凌轉讓500畝土地，開始了有機獼猴桃種植之路。“陜西獼猴桃產(chǎn)量占中國的1/2，占世界總量的1/3，但優(yōu)質獼猴桃仍主要依賴進口。這個行業(yè)的發(fā)展前景應該不錯?！彼f。為了符合有機標準，他在果園周圍修建了礫石生產(chǎn)道路和防護帶，以避免農(nóng)藥污染。為了培育有機土壤，他專程從內(nèi)蒙古到地里撒羊糞，種植豆苗代替化肥增加土壤中的養(yǎng)分。為了保證灌溉用水的純凈和連續(xù)，他的井深達到180米，還安裝了水肥一體化自動控制系統(tǒng)。八年來，王小鐵幾乎每天都在田間地頭打卡，品種質量獲得行業(yè)評比一等獎，但高質量不代表高效率。八年來，他投資了3000多萬，但并沒有真正盈利。王小鐵和一些農(nóng)業(yè)公司的負責人認為，農(nóng)業(yè)公司面臨的主要問題是農(nóng)業(yè)投資高、回報期長，農(nóng)產(chǎn)品市場混合導致“劣幣驅逐良幣”，銷售渠道受限。相對于動輒投資幾千萬元的大型農(nóng)業(yè)公司，一些投資幾十萬元的小型農(nóng)業(yè)公司數(shù)量龐大，面臨著公司小標準難以達到行業(yè)大標準的問題。茶產(chǎn)業(yè)是安康資陽縣的主導農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。全縣17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部產(chǎn)茶，總面積24萬畝，茶葉年產(chǎn)量7538噸。全縣有300多家茶葉企業(yè)和茶廠。安康民勤茶業(yè)有限公司是資陽市的大型茶葉企業(yè)。該公司董事長陳英麗也是陜西茶葉協(xié)會副主席。他說，北京一家公司前年去資陽考察，打算買幾千噸茶葉。“一兩家公司不能吃”，這就需要多家公司聯(lián)合提供茶葉。但由于很多公司的茶葉質量不統(tǒng)一，標準差異較大，達不到行業(yè)標準，大單終落空，令人遺憾?！昂诵膯栴}是農(nóng)業(yè)公司要不斷學習和接近行業(yè)標準。從小打小鬧到集團成長，為了形成區(qū)域品牌影響力，利潤率會不斷提高?！标愑Ⅺ愓f。